目前，紙箱機械行業(yè)市場處在微利時代，而面對這種市場發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)想要實現(xiàn)盈利，實現(xiàn)向前發(fā)展，還需要很大的努力，而通過自身的調(diào)整來實現(xiàn)向前的發(fā)展是一種實的途徑，而實施精細(xì)化管理，也是提升企業(yè)品質(zhì)的辦法。

面對現(xiàn)在鵬盛紙箱機械的整體狀況，采購部門、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和國貿(mào)公司要密切配合、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，依據(jù)對原料市場的前瞻性判斷來動態(tài)調(diào)整采購思路，進而降低采購成本，要以不產(chǎn)生高價料為前提，及時地確定采購品種、采購時機。同時，要根據(jù)市場變化情況制定全自動粘箱機，釘箱機等紙箱設(shè)備檢修計劃，采取多種措施控制檢修費用。

只要我們做到，現(xiàn)在的這些措施，做到每一步都要進行嚴(yán)格的審查和控制，那么精細(xì)化管理就在整個鵬盛紙箱機械開始發(fā)揮作用，所以，我們的企業(yè)也能得到有效地提升，而在當(dāng)前市場競爭的激烈之下，我們才能保住自己的地位。