有人說，目前中國是世界吸納資金的中心，因為這里擁有原料、勞動力，更重要的是它是一個擁有13億人口的大市場，伴隨著政府一連串經(jīng)濟改革開放舉措的實施，外國企業(yè)也由過去被動的引資招商進入方式，變?yōu)槌グ愕挠咳雵鴥?nèi)，因此，與所有國計民生產(chǎn)業(yè)相配套的包裝市場，一方面在為市場的成長感到高興，另一方面也必須面臨比過去更為嚴峻的競爭。不但質(zhì)量要求更高，原料成本所占的比例也發(fā)生了急劇的變化。以瓦楞紙板為例，從10年前的40%變成了目前的80%，但利潤卻從200%縮水到
10%不到。那么，面對這樣的包裝市場，業(yè)者要如何去開源和節(jié)流呢？除了要積極擴大產(chǎn)能，改善設(shè)備外，更重要的是，如何掌控內(nèi)部成本？曾經(jīng)有業(yè)者這樣形容目前包裝市場的窘境：“紙器、紙器越做越氣。”氣什么？氣要示越來越高，氣利潤越來越薄，氣錢越來越難收。想當初，包裝行業(yè)風光的時候，做一個賺兩個，客人還要帶現(xiàn)金來排隊，現(xiàn)在風光不在，利潤講的是珠必較，算毛算分，萬一有個閃失，做十張單賺的，可能還不夠一張單賠，由此可見經(jīng)營者所面臨的困難。過去，因為利潤豐厚，很少人會去在乎生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的損耗，可是，現(xiàn)在的利潤這么薄，可能沒有哪位業(yè)者敢不去計算整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所能節(jié)省的成本！從原料的進價、代料，到減少淀粉的使用、電力的節(jié)省、用水的節(jié)省等林林總總，招數(shù)盡出，凡是能夠突破現(xiàn)狀的各種方式，都有人不斷去嘗試。比如瓦楞紙板機安裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以利用計算機設(shè)備來輔助生產(chǎn)，降低損耗，已在近年隱然形成一股新風潮。