從2012年到現(xiàn)在，紙箱機(jī)械等行業(yè)一直增速緩慢，市場(chǎng)需求量小，一些中小企業(yè)紛紛倒閉，鵬盛紙箱機(jī)械一直能屹立在行業(yè)，的利用張總的前瞻的眼光。雖然訂單量銳減是個(gè)趨勢(shì)，不是紙箱機(jī)械包裝企業(yè)能夠掌控的，在這種局面下，應(yīng)該另辟蹊徑：

1、充分把握紙箱機(jī)械行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，了解客戶需求，確定產(chǎn)品定位，挖掘自己擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，開拓新的目標(biāo)客戶，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，提高產(chǎn)品品質(zhì)，走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路，打造自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)廠家；鵬盛紙箱包裝機(jī)械產(chǎn)品齊全，就以印刷機(jī)系列產(chǎn)品為例，高低檔產(chǎn)品齊全，客戶根據(jù)客戶要求提供免費(fèi)方案。

2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不同的彩印廠家形成高乃至中低端的系列聯(lián)盟，形成規(guī)?；a(chǎn)，降低材料采購(gòu)成本，獲得更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，業(yè)務(wù)互補(bǔ)，為終端客戶提供穩(wěn)定的高品質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)以聯(lián)盟方式防止低價(jià)位惡性競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)的基本利潤(rùn)；我公司與各個(gè)院校和國(guó)內(nèi)單位具有合作關(guān)系。